最近聽到很多朋友在說“產(chǎn)品思維”這個(gè)詞，我思考了很久，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)三年，發(fā)現(xiàn)這個(gè)詞語貫徹了整個(gè)行業(yè)，從最開始的互聯(lián)網(wǎng)，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)詞語尤為重要。因此，我來淺談一下什么是產(chǎn)品思維。

　　那么到底什么是產(chǎn)品思維呢?在我看來，它分兩個(gè)層面，第一就是我們做出來的產(chǎn)品的思維是什么，即解決用戶什么問題或者什么痛點(diǎn)。第二就是產(chǎn)品經(jīng)理的思維，這點(diǎn)就現(xiàn)在，我們通過什么功能，什么形式去解決用戶的痛點(diǎn)。

　　首先是第一點(diǎn)，我們做出來的產(chǎn)品的思路是什么，能解決用戶什么問題，什么痛點(diǎn)，這個(gè)決定了我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否具備競(jìng)爭(zhēng)力。我接觸很多產(chǎn)品，比如移動(dòng)辦公類項(xiàng)目是解決內(nèi)部流程與審批，共享單車解決出行中最后一公里步行的問題等在年初的時(shí)候做過一個(gè)傳統(tǒng)輪轂企業(yè)的定制APP，客戶本身想通過這個(gè)APP解決的問題僅僅是節(jié)省每年的宣傳費(fèi)用。而在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們?yōu)橛脩艚鉀Q的是看不到實(shí)際效果這樣的一個(gè)痛點(diǎn)。目前整個(gè)項(xiàng)目已上線，用戶量目前已突破200(主要為經(jīng)銷商)。因此我們得出一個(gè)結(jié)論：任何一款產(chǎn)品，我們至少要想到兩個(gè)方面，第一，我們能帶給用戶什么，解決什么問題。第二，這個(gè)項(xiàng)目能為我們帶來什么。我認(rèn)為做一個(gè)項(xiàng)目首先考慮解決什么問題，即用戶痛點(diǎn)。再考慮能為我們帶來什么，這才是我們一個(gè)項(xiàng)目的立足根本，兩點(diǎn)相輔相成，缺一不可。

　　然而現(xiàn)在我們所遇到的創(chuàng)業(yè)人員卻忽略了這個(gè)問題，首先想到的是，我通過這個(gè)項(xiàng)目我能夠得到什么，而不是解決什么用戶痛點(diǎn)。那么這就能夠看出來，這樣的項(xiàng)目就算成功上線也沒有多大的生存空間。忘記了問題的本質(zhì)，即，用戶使用這個(gè)APP，只是因?yàn)檫@個(gè)APP能夠更方便，快捷，解決了用戶當(dāng)前的需要，這樣才會(huì)有源源不斷的用戶群體。

　　其次，就是產(chǎn)品經(jīng)理的思維。眾所周知，微信的用戶數(shù)量已突破8億，它為什么會(huì)占據(jù)這么大的用戶群體?其本質(zhì)是他解決了用戶社交形式單一。同時(shí)在不斷更新新的功能，新的體驗(yàn)。那么這些內(nèi)容從何而來?毫無疑問，來自張小龍和他的團(tuán)隊(duì)。也就是說，來自于產(chǎn)品經(jīng)理。這兒就不得不提一下產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，其中最主要幾點(diǎn)為規(guī)劃，設(shè)計(jì)功能，根據(jù)用戶反饋優(yōu)化版本進(jìn)行迭代，分析用戶數(shù)據(jù)及用戶反饋。其實(shí)這些職責(zé)需要我們提高的是什么?用戶體驗(yàn)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)該對(duì)這個(gè)詞語不陌生，產(chǎn)品經(jīng)理。一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理，會(huì)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的生命周期。那么我們?nèi)绻ザㄎ灰粋€(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)劣?毫無疑問，看他的思維。

　　舉個(gè)例子，我們要實(shí)現(xiàn)一個(gè)獲取用戶信息的功能，常規(guī)的產(chǎn)品人怎么做，好的產(chǎn)品人會(huì)怎么做?在信息爆炸的今天，是否還有獲取用戶信息而不讓用戶反感?這就是產(chǎn)品人主要職責(zé)，也就是產(chǎn)品思維的另一個(gè)解釋，我們的目的是獲取用戶信息，但是通過什么樣的方式，什么渠道去實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能而不讓用戶反感，這就是產(chǎn)品人的思維。

　　綜上所述，產(chǎn)品思維，就是解決問題的思維。能為用戶解決什么問題，為運(yùn)營方解決什么問題，這就是產(chǎn)品思維。由此可以延伸出用戶體驗(yàn)，產(chǎn)品特色等。當(dāng)然了，也有人告訴我，產(chǎn)品思維就是侃，侃甲方，侃用戶，侃投資人。我覺得這有一定的道理。因?yàn)橐粋€(gè)資深的產(chǎn)品經(jīng)理必然能侃會(huì)侃，但是實(shí)際上，我們做一個(gè)產(chǎn)品不止侃就可以。還需要實(shí)施，空有想法不實(shí)施，那一切都是空談。